คุณค่าของเวลาที่เรียกว่า Slack: การเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เร่งรีบในปัจจุบัน การจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพในหมู่สมาชิกในทีม หนึ่งในแนวทางสร้างสรรค์ที่ได้รับความสนใจก็คือแนวคิดของ “เวลาที่เรียกว่า Slack” ซึ่งเดิมเป็นที่นิยมโดยนโยบาย “เวลา 20%” ของ Google เวลาที่เรียกว่า Slack ช่วยให้ผู้พัฒนาและสมาชิกในทีมสามารถสำรวจโครงการที่อยู่นอกเหนือจากความรับผิดชอบหลักของพวกเขา บล็อกโพสต์นี้จะลงลึกเกี่ยวกับเวลาที่เรียกว่า Slack คืออะไร ประโยชน์ของมัน และวิธีการนำไปใช้ให้ประสบความสำเร็จในสถานที่ทำงานของคุณ
เวลาที่เรียกว่า Slack คืออะไร?
เวลาที่เรียกว่า Slack หมายถึงช่วงเวลาที่พนักงานมีอิสระในการทำงานในโครงการหรืองานที่อาจไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับความรับผิดชอบปกติ แต่มีศักยภาพที่จะนำไปสู่ประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ
- ตัวอย่างจาก Google: นโยบาย “เวลา 20%” ของ Google อนุญาตให้พนักงานจัดสรรเวลา 20% ของเวลาทำงานเพื่อทำโครงการส่วนตัวที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์และส่งเสริมให้บริษัทเติบโต
แนวคิดนี้ไม่ใช่แค่การเลื่อนเวลาไปวัน ๆ แต่เป็นการใช้แนวทางที่มีโครงสร้างเพื่อให้มีพื้นที่สร้างสรรค์สำหรับแรงงาน ตามที่นักพัฒนาคนหนึ่งกล่าวได้อย่างถูกต้องว่า “หากคุณสามารถมุ่งเน้นความ ‘เกียจคร้าน’ นี้ให้กลายเป็นแรงสร้างสรรค์ ผลลัพธ์ที่ได้อาจเป็นโค้ดที่ดีกว่าและความพอใจในงานที่เพิ่มขึ้น”
ประโยชน์ของการนำเวลาที่เรียกว่า Slack ไปใช้
1. ส่งเสริมการสร้างสรรค์และนวัตกรรม
- พนักงานสามารถสำรวจเทคโนโลยีและวิธีการใหม่ๆ
- เวลาที่ใช้ในโครงการส่วนตัวสามารถนำไปสู่การค้นพบที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
- การกระตุ้นการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการทำงานใหม่ๆ สามารถเสริมสร้างความร่วมมือในทีม
2. เพิ่มความพึงพอใจในงาน
- พนักงานที่มีอิสระในการทำงานในสิ่งที่พวกเขาหลงใหลมักจะรายงานระดับความพอใจที่สูงขึ้น
- การสำรวจที่สร้างสรรค์ช่วยป้องกันการหมดไฟด้วยการทำให้กิจกรรมปกติน่าสนใจยิ่งขึ้น
3. พัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง
- นักพัฒนาสามารถศึกษาภาษาการเขียนโปรแกรม, เฟรมเวิร์ก หรือเครื่องมือใหม่
- การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องนี้ช่วยเสริมสร้างทักษะของทีม ทำให้เกิดวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนความรู้
วิธีการนำเวลาที่เรียกว่า Slack ไปใช้
สำหรับผู้จัดการ:
- กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจน: เน้นถึงความสำคัญของนวัตกรรมโดยไม่มีความกลัวต่อการถูกลงโทษสำหรับเวลาที่ใช้ในโครงการที่ไม่ได้มอบหมาย
- กระตุ้นการสัมมนาของทีม: อนุญาตและส่งเสริมการมีสัมมนาขนาดเล็กที่สมาชิกในทีมสามารถแชร์สิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ระหว่างเวลาที่เรียกว่า Slack นี่จะช่วยเพิ่มความเป็นเอกภาพของทีมและความรู้ร่วมกัน
- สร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการสำรวจ: สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสบายใจในการสำรวจแนวคิดโดยไม่มีแรงกดดันในเรื่องผลลัพธ์ทันที
สำหรับนักพัฒนา:
- ใช้เวลาของคุณอย่างมีสติ: ลงลึกในโครงการที่ตรงกับความสนใจของคุณ แต่อย่าลืมที่จะทดลองสิ่งใหม่ๆ
- มีส่วนร่วมกับทีมของคุณ: แชร์ข้อมูลเชิงลึกและผลลัพธ์กับเพื่อนร่วมงานเพื่อปลูกฝังสภาพแวดล้อมการเรียนรู้
- รักในงานของคุณ: ใช้เวลาศึกษา เรียนรู้ และพัฒนาทักษะการเขียนโค้ดของคุณอย่างต่อเนื่อง
สรุป
การรวมเอานโยบายเวลาที่เรียกว่า Slack เข้ามาในทีมของคุณสามารถนำไปสู่แรงงานที่มีพลศาสตร์ นวัตกรรม และความพึงพอใจในงานมากขึ้น โดยการอนุญาตให้พนักงานสำรวจความสนใจของพวกเขา ผู้จัดการไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่ยังช่วยปรับปรุงจิตใจและความพึงพอใจในงานอีกด้วย หากคุณยังไม่ได้พิจารณานโยบาย Slack อย่างเป็นทางการสำหรับทีมของคุณ ตอนนี้อาจเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเริ่มสำรวจประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากมัน
คุณเคยลองนำเสนอนโยบายเวลาที่เรียกว่า Slack ในทีมของคุณหรือไม่? ประสบการณ์และข้อคิดเห็นของคุณเป็นอย่างไร? แบ่งปันความคิดของคุณได้เลย!